So sprechen Kita-Leitungen über ihren Alltag.

Verwaltung statt Pädagogik

„Ich bin nicht hier dieser Büromensch, also es kommt auch immer mehr Technik dazu, das liegt mir auch nicht unbedingt so. Der Träger sagt: ich bin schon eine pädagogische Fachkraft, aber jetzt mehr Manager eines mittelständischen Unternehmens. Da habe ich schon ein bisschen meine Probleme damit.“

Pendel zwischen Belastung und Erfüllung

„Für mich ist eine Tankstelle: Ich stehle mir die Zeit vom Schreibtisch, indem ich mir ganz, ganz kleine Zeiten mit Kindern klaue. Ich weiß genau, abends oder am Wochenende werde ich dafür bestraft, ich muss das nacharbeiten. Aber das baut mich wieder für ein paar Wochen auf, wenn es nur für eine Stunde ist.“

Verausgabung trotz schlechtem Gewissen

„Ich glaube, ich habe die letzten acht Wochen Überstunden gemacht, ich könnte eine ganze Woche zu Hause bleiben. Und trotzdem habe ich ein schlechtes Gewissen. Man hat immer das Gefühl, man müsste eigentlich viel mehr machen. Das ist eine Erfahrung, die mir auch meine anderen Kolleginnen oft erzählen.“

Verlust des Wesentlichen

„Wir bekommen immer von irgendjemand egal welche Aufgabe: macht das noch, die Abrechnung brauchen wir, die Statistik brauchen wir, das brauchen wir noch. Und das ist das, was eigentlich das Menschliche immer mehr zugrunde gehen lässt.“

Strukturelle Überlast in einem Wort

„Verwaltung des Mangels.“

Sandwich-Position der Leitung

„Leitungen müssen den Mangel Tag für Tag organisieren. Der Unmut über fehlende Ressourcen wird allzu oft bei der Kita-Leitung abgeladen.“